中国第一个被卖的奢侈品牌：富三代创立，多次被卖命运坎坷…（视频/组图）

很多人可能对这个品牌不太熟悉，但只要对它有留意就会知道，这是一个中国人创立的品牌，成立于1994年，一直以来都因东西方结合的衣服风格闻名 ↓

而且定位比较高端，被誉为“中国第一个现代奢侈品牌”，在香港中环有一栋引人注目的旗舰店 ↓

但即使如此，这个品牌的知名度似乎总是打不开，范主身边的非时尚圈人士都很少听说，最多有印象在某机场见过它家的店...而且它被买卖的经历挺多，发展史有起有落，还蛮让人唏嘘的。

某机场店

那么，上海滩（Shanghai Tang）到底是个什么样的品牌呢？这些年它都经历了啥呢？今天就一起来看看吧~

创始人出身名流，品牌起点并不低

既然能被称为“中国第一个现代奢侈品牌”，可见它背后的推手并不简单，因为他，品牌从“一出道”就沾着点高端气息。

☞ 创立人是上流社会人士，有才有艺术品味

这位厉害人物叫邓永锵，是香港九龙巴士联合创始人邓肇坚的孙子，算是含着金汤勺出生的“富三代”，尽管他曾对媒体说自己是名中产人士...

左，孙子；右，爷爷

他13岁就移民英国，手握古巴雪茄在亚太区和加拿大的独家经销权，在西方上流社会很混得开。

不仅和撒切尔夫人、美国前总统克林顿等英美名流颇为亲近…

而且多次和戴妃、查尔斯王子等王室成员同框，被女王授予爵士头衔，不少媒体称他为“英国王室的好朋友”。

再加上他还挺爱开派对的，和Kate Moss、黑珍珠等90年代超模明星们都蛮熟，人脉广得据说“圈子里谁都认识”...

除此之外，他个人颇有才气，在剑桥大学拿了法律硕士和哲学博士学位，后来还在北大教过书，认识他的人都觉得他风趣博学有品味。

比如在创立“上海滩”之前，他就在中环中国银行大厦内办了一个颇有老上海风情的会所，叫中国会所（China Club）。

会所里一桌一椅都是复古韵味，墙上挂着他挑选的艺术作品，其中还有当时还未名声大噪的岳敏君、张晓刚等艺术家的作品，不少艺术工作者都觉得他们的成功离不开中国会所。

而且他还在《Financial Times》（金融时报）有专栏，从社交礼仪，到文法造句，样样精通，后来还将这些文章攒起来出了本书，叫《Rules for Modern Life》，文风很是诙谐幽默~

书封面和内页插图

☞ 高端定制起家，一心要做中国一流时装品牌

有这样的名流人士，品牌的起点自然不低。那时，邓永锵想做属于中国人自己的服装，于是便开了一家定位颇高端的，叫“上海滩”的时装店。

这家店刚开始只给上流社会的朋友们做定制中式衣服，比如天鹅绒材质的唐装等等，后来才开发成衣线。

电影中曾出现过的“上海滩”天鹅绒唐装

整体定调就有“奢侈品”理念，比如风格以30年代的外滩穿着（比如唐装、旗袍）为蓝本，名字和Logo里都有外国人熟知的“东方巴黎”——上海，一下子就让人想到了那时的纸醉金迷。

而且第一家店便开在香港中环，无论是铺租，还是噱头，都相当“壕气”，甚至还在成立不久后，到纽约上东区开了一家旗舰店。

香港第一家店

定价并不低，1999年那会儿就达到纽约麦迪逊大道（那里名牌店云集）的水平...

麦迪逊大道的名牌店之一

还邀请过Kate Moss、张国荣等明星来站台，这样的阵容和安排，可以称得上是中国现代第一个定位奢侈品级别的品牌。

“上海滩”名人墙

西化的东方元素，易主多次业绩不佳

高定位的同时，“上海滩”也有高起点，在开张早期，它凭借独特的风格一跃成名。

☞ 中西合璧的风情，夺得西方人眼球

那会儿它家的重要产品之一，是1930年代上海名媛明星们爱穿的改良式旗袍。

这种旗袍既有中式传统，但又借鉴了很多西方的设计，比如修身剪裁，高开叉，袖子变得方便活动等等，用摩登的形式，展现了东方女性的曼妙和柔媚。

左，周璇；右，“上海滩”旗袍

而这样的风情，让很多西方人过目难忘，旗袍从90年代初开始，便成了黛米·摩尔、妮可·基德曼等著名女星在戏内戏外的时尚单品。

左，黛米·摩尔；右，妮可·基德曼

到了21世纪初，随着王家卫的《花样年华》上映，张曼玉把这种风格的旗袍演绎得淋漓尽致，更是把一批外国人迷得不行不行...

于是，主打这一特点的“上海滩”，很快走红西方时尚圈，连那会儿给它家打call的黑珍珠等人，都穿着这款特色旗袍站台。

自此之后，“上海滩”便一直在“中西合璧”的道路上走下去，除了旗袍以外，很多款式的都用西式的方法来呈现。

比如像刘雯所穿的礼服，虽然有旗袍的影子，但轻纱、羽毛、前短后长等都是偏现代的流行元素，而林志玲的裙装，从配色上看，隐隐有种极简风的感觉。

大衣、西装等也是相似的配方，左边像是加了立领和盘扣式腰带的西式皮大衣，右边就像将领口改成丝质中式领的ysl白色吸烟装。

还有《都挺好》里苏明玉戴过的丝巾，杜鹃的手包等等，从服装到配饰都是东西方元素的结合体。

☞ 高开低走，多次易主，浮沉经营

在圈子里打出名声后，邓永锵就想把“上海滩”变成一个全球闻名的品牌。

但计划开始后没多久，1998年，“上海滩”的控股权就卖给了瑞士著名奢侈品公司历峰集团（卡地亚、伯爵、万国等等都是它旗下的），而后续的经营，似乎并不像初期那般容易顺利。

比如买完股权的第二年（1999年），前面提到的，开在纽约上东区的旗舰店便因为昂贵租金、销售业绩不达预期而关张了。

当时还搞了个颇隆重的开张仪式...

虽然后来也在世界各地开了不少分店，比如伦敦、新加坡等，又有网红名媛希尔顿之流，到上海店露脸扫货 ↓

2008年，历峰集团还全收了它家的股份，但依然不能算是大规模地做起来，甚至据彭博报道，2011年，品牌在香港开的第一家店，也因为付不起高昂租金而关了....

到了2017年7月，因为实在没啥利润可言，历峰集团就把“上海滩”卖给了意大利做服装的企业家Alessandro Bastagli。只是被转手后没多久，品牌的创始人邓永锵就在英国病逝了…

尽管意大利人雄心勃勃，请来了菲拉格慕的原创意总监Massimiliano Giornetti，又在意大利设供应链，在米兰成立奢侈品陈列室，还找贺聪等超模拍广告大片 ↓

但收效不明显，据意媒报道，接手后一年的销售额比接手前下降了25%，而且销售收入中，有80%来自中国香港，可以说东西方市场依然没完全打开....

也许是觉得扛不住了，2018年底，“上海滩”又再次被转手，卖给了中国的一只叫云月投资的基金，算是重新回到了中国人手里。

回归后，创始人长女管创意，品牌会怎样？

对于最近这次转手，不少人都觉得是个好事情。

☞ 中国人管中国品牌，创意总监有时尚资源

因为外界认为，从前经营不佳的原因之一，便是海外管理人并不太适合中国品牌，比如找意大利设计师，把它打造成“意大利”式的奢侈品，有些设计简单粗暴了一点 ↓

意大利人管理期间推出的成衣系列

一心开拓欧洲市场，但设计上不太够日常，也不能讨好“千禧一代”，在外国人眼里更像来中国买的旅游纪念品或者收藏品...

说的可能是这种...

但这次易主后，品牌似乎来了一次全面回归，还可能赢来转折点。

除了投资者是中国人，品牌新创意总监，还是创始人邓永锵的大女儿邓爱嘉（Victoria Tang-Owen），蛮多人都挺期待她能给“上海滩”带来的改变。

毕竟她学艺术出身，在此之前和丈夫一起，给Lane Crawford、Max Mara、Moynat等客户，做过关于推广、品牌定位等创意方案，对大牌奢侈品的运营有了解。

做过的案子示例，左Max Mara，右Moynat

而且她本身是时尚圈的常客，跟大牌的设计师，以及明星、超模等都有联系，必要时也许会有助于品牌的宣传。

Dior Homme设计师手提“上海滩”；超模Kaia Gerber

私底下，她有穿大众一点的Dior、Roger Vivier，也有穿偏小众的Emilio Pucci，总体偏欧美，感觉走年轻潮范儿路线。

也不知道是不是因为这样，她上任后，就把品牌的Logo改成了一个符号，搭配橙色的背景，有人说像爱马仕....

新系列的男装似乎也更偏向新生代消费者，比如有唐装式的卫衣外套，中式立领和唐装外套配小白鞋等等。

☞ 自身问题不少，有其他竞争者，未来待观望

不过，即便如此，“上海滩”的未来发展也有待观察，因为品牌自身并不只有外国人不懂管理、不够年轻等问题。

不少人指出，阻碍品牌发展的其他重要因素有：除了旗袍和唐装以外，缺乏标志性产品；定价偏高，一件售价动辄上万上千的单品，有时可以在网络上找到平价的替代品...

有些单品确实容易被模仿

而且画风是“中西合璧”的高端品牌，现在市场上也有不少，比如爱马仕旗下的设计师品牌“上下”，产品中既有当代设计，又含有中国文化和手工艺，有些作品看着颇有点禅意。

还有登上过巴黎时装周，发展已久的高级时装品牌夏姿陈等等 ↓

所以说，“上海滩”面临的挑战是各方面的，将来会怎样也很难说。只是私心里，还是希望中国品牌能够越走越好滴~

看了这么多，大家对“上海滩”这个品牌有啥感觉呢？或者对中国风品牌，有什么见解和分享呢？有想法的朋友们，欢迎留言讨论哦~