格力造车巨亏19亿，董明珠痛失“接班人”？（组图）

被热捧为“下一个董明珠”、“格力接班人”的孟羽童离职了。

离职后的孟羽童发的第一条微博是：“我的人生信条：靠别人永远不如靠自己。”这也正式宣告了，孟羽童与董明珠的蜜月期结束了。队长一直都认为，孟羽童的爆红不过是一场闹剧。

对格力电器而言，孟羽童是不可能成为董明珠接班人的。格力电器的背后有两大资本方，一是珠海国资委，二是高瓴资本。孟羽童除了浙大毕业，和董明珠一起参加了职场综艺《初入职场的我们》外，她的职业履历别说成为下一个董明珠了，管理一家20个人的小公司都不一定能成功。

孟羽童是格力电器倾力打造的“网红主播”，本意是借助“下一个董明珠”来炒作热度，提高孟羽童的人气，为格力电器的直播电商做铺垫。年轻时候的董明珠一个人就能拿下格力电器80%的销售业绩，是名副其实的销售女王。

董明珠对孟羽童最大的期待是，希望孟羽童能成为家电领域的“李佳琦”、“薇娅”，一场直播带货帮格力电器销售几个亿，成为新一代的销售女王。

这才是董明珠和格力电器对孟羽童的真正定位。

可在直播带货这件事上，孟羽童做的并不够好，没能成为家电领域的超级主播。孟羽童自己也讲过，她对直播带货不感兴趣，只是看着不断刷新的销售数据，感到很有成就感。

所谓的“下一个董明珠”，“格力接班人”，它既是为打造孟羽童立的人设，也是老板给初入职场的新人画的大饼。

在孟羽童离职的背后，格力电器也是麻烦缠身，经营业绩持续下滑。董明珠能够执掌格力电器，核心就在于她一手打造的格力线下经销商体系。

这是一个庞大的利益集团，它捆绑着格力的传统利益格局，让格力在线上电商转型方面，难以发力。长久以来，格力电器都高度依赖线下经销商。为了保护线下经销商的利益，格力电器的线上电商转型，做的远不如同行。

像奥克斯、美的等都比格力在线上布局更加灵活多变。2022年，美的总营收3439亿元，格力只有1889亿元，相差1500多亿。净利润方面，格力电器只有239亿，美的有286亿，差了50个亿。

5月4日，格力电器就因分红不及预期，股价暴跌9.96%，差点摁死在跌停板上。近20天内，格力电器股价从42元的高点，跌到34.59元，跌幅超过17%，下跌形势仍旧没有逆转。

格力电器当前面临两大困境：

一是，电商艰难转型，阵痛难愈。2019年底开始，格力启动渠道改革，线上销售额开始缓慢上升。2021年时，格力线上销售占比提升至17%，2022年线上销售额占比达到28.9%。可以看到，格力电器虽然线上销售额大幅攀升，但是对线下依赖度依然很高，超过了70%。

当这种渠道改革不断进入深水区时，线下经销商就开始反噬了。格力最大的线下经销商河北新兴格力不再销售格力空调，全面倒戈飞利浦。

新兴格力董事长徐自发曾坐上格力电器的董事席，双方利益捆绑非常深。徐自发的跳反，代表的就是格力向线上转型时，吞噬了线下经销商的利益。

格力第三大股东京海互联就是由10多家经销商共同成立的，却在2022年6月24日大幅减持格力1.1亿股，价格约35亿。

这些经销商从格力的大船上跳了下去，他们去转销飞利浦空调。队长查了一下发现，安徽恩博力电器有限公司100%持股南京智浦，而安徽恩博力电器的大股东分别是徐自发，持股20.145%，黄辉持股19%，胡文丰持股6.5%。

徐自发是格力电器最大的经销商，黄辉是格力电器前执行总裁，胡文丰则是前格力电器总裁助理。这就是说，格力最大的经销商拉着格力的前高管一起出去单干了。

飞利浦虽然是一个欧洲品牌，背后却是一群格力叛将持有，倒戈成为格力电器的竞争对手了。

二是，格力造车陷入巨亏。格力在造车上最大的投资就是收购了珠海银隆30.47%的股权。在投资珠海银隆上，董明珠曾遭到格力股东会的坚决反对。当时的董小姐非常强硬，在股东会上大骂：“我5年不给你分红，你能怎么样我？”

最后，董明珠自掏10个亿，投资珠海银隆。万达王健林和京东刘强东也出于对董明珠的信任，共同出资30亿，买下珠海银隆22.388%的股权。在珠海银隆破产后，拍卖股权，格力又出资18.28亿元买下了银隆30.47%的股权。

董明珠将自己持有的17.46%的投票权全部委托给格力电器，让格力电器成为了珠海银隆的实际控制方。可这笔投资亏麻了！

珠海银隆改名为格力钛，2022年巨亏19亿，资产负债率飙升至99%，净资产只剩2.3亿。因投资珠海银隆，董明珠个人持有格力电器的股票也被大额质押了。可以说，参与投资珠海银隆的董明珠、格力电器、王健林和刘强东都亏麻了。

这笔投资成为董明珠职业生涯中的一大滑铁卢。

一边是投资巨额亏损，一边是业绩不如预期，格力在这个关键的时间点，最需要的是为后董明珠时代，寻觅真正的接班人！