阅读 | 为什么日本年轻人宁愿蜗居一生，也不愿冒险创业？

随着移动互联网的发展，全球范围内出现了越来越多的独角兽公司，这些公司的数量在一定程度上，代表了一个国家或地区的经济实力。

去年年底，有机构公布了全球220家独角兽公司名单，它们分布在全球22个国家，估值之和超过7600亿美元。其中，有109家独角兽公司来自美国，占到总数的49.5%，有59家来自中国，占到总数的26.8%。此外，在印度、东南亚地区也有不少独角兽公司存在。

但让人诧异的是，一向以科技知名的日本却仅有一家独角兽公司，而且这家独角兽公司是位于东京的C2C二手市场平台，名字叫做Mercari，估值刚刚超过10亿美金。

记得当初我在写《腾讯传》的时候，脑海里有一个很深的印象，那就是在90年代末到本世纪初，日本曾经是一个互联网经济非常发达的国家，当时很多商业模式的创新都是由日本公司引领的。

比如腾讯历史上第一个实现大规模盈利的产品，是QQ秀和它相关的虚拟道具，这个商业模式就是由日本公司发明的；比如当年中国移动的梦网计划，让手机运营商通过信息和虚拟产品来实现盈利，这个模式也是由日本公司发明的。

但在这一波移动互联网的浪潮中，日本企业几乎可以说是颗粒无收。为什么会出现这样的景象呢？主要是因为日本的年轻创业者越来越稀缺了。

曾经有一家美国的调查公司，对全球44个国家进行了创业精神的调查，结果发现排名前三的分别是越南、印度和中国，而日本却排名倒数第三。

前段时间，我带着200多位新匠人去日本做交流活动，遇到了一位80多岁的老外交家，叫做阿南惟茂。

阿南惟茂看到我们的新匠人队伍，表示非常羡慕，他说：“今天的日本，最缺少的就是这些敢于创业、敢于冒险的年轻人。因为大多数日本年轻人宁可在东京大阪随便找个公司蜗居一生，也不愿意冒险跑到马路上去创业。甚至一个创业的男生都找不到女朋友。”

我问阿南惟茂为什么会出现这样的景象，他跟我分析了几个原因。

第一个原因是人口老龄化。

根据数据统计，截至2016年日本超过65岁的老年人达到了总人口的27%，这使得很多日本公司的商业创新不再针对年轻人，而是针对老年人。

比如日本的代官山茑屋书店，它从2011年开业至今，每天的人均客流可以达到一万人，营业额更是创下连年翻倍的纪录。它成功的主要原因，就是改变了此前“致力于为年轻人提供生活形态”的运营模式，将目标客群细分到了50~60岁的中老年人群。

这部分人群是随着茑屋书店成长的一代，他们大多都保持着阅读纸质书的习惯，并且乐意在实体店与电商平台中选择前者。

而我们中国市场的情况则截然相反，80后、90后才是消费和创业的主力，甚至00后已经成为未来商业模式创新的主要研究对象。

第二个原因是阶层固化。

日本在经历半个多世纪的商业繁荣之后，财富阶层出现了明显的板结化，社会底层那些赤手空拳的年轻人，对自己的未来缺乏野心和突破的勇气。同时这也是日本二次元文化如此繁荣的原因之一，日本年轻人更愿意在一个幼稚、低快乐点的虚拟世界中寻找自己的存在价值。

第三个原因是羞耻文化。

羞耻文化是日本道德的根本，这使得日本人对外来的嘲笑和批评极为敏感，并形成了一种近乎于偏执的荣誉感和羞耻精神。

而这种文化的另一面，也使得整个日本社会对失败的容忍度非常的低。年轻人一旦创业失败，就意味着找不到新工作、信用的破产以及荣誉的丧失。

而创业本身是个大概率失败的事件，所以一个对失败缺乏容忍精神的社会，一定不是一个适合创业的社会。