“性感掌门人在线直播Cosplay”？拿什么拯救你，我的携程（组图）

疫情期间，直播带货哪家强？旅行直播见真·“章”。

一袭淡蓝色长衣，一头用簪子束起的长发，再配上并不十分出彩的五官，这样的古装扮相看起来像是某个剧里不起眼的龙套，很难让人把这个形象和携程的董事局主席梁建章联系起来。

2020年初突然暴发的疫情对社会经济和生活造成了方方面面的影响，疫情导致人们社交隔离、减少外出，这对旅游业来说无疑是致命的。

5月初，世界旅游组织预测此次新冠肺炎疫情将导致全球旅游业损失9100亿至1.2万亿美元（1美元约合人民币7元人民币）。

在这个旅游相关产业风雨飘摇之际，携程的日子也不好过。

这一次，梁建章又站了出来，完成了在携程的“三进三出”。

梁建章的直播生涯

成为主播对梁建章来说既是偶然也是必然。他觉得销售旅游产品的主播需要是个亲身体验过最高端酒店品牌、国内外都去过许多地方的旅游达人，这样的人并不好找，他决定亲自操刀。

刚开始直播的梁建章还比较拘谨，语速会不自觉加快，随着直播经验的积累，他逐渐放开手脚，穿个古装也成了家常便饭。

第一次在直播Cosplay取得不错效果后，他仿佛“上瘾”了，此后的每场直播都会穿上展现当地地域文化的服装。自从3月23日开启人生中第一场直播以来，他已经进行了20场变装直播。

有时他穿上苗族的民族服饰成为苗王，有时他是参加化妆舞会的夜礼服绅士，有时他摇身一变又成了江南才子唐伯虎……有网友戏称他为“COSER界顶流”，虽然有些夸张，但他却称得上“企业家中的COSER扛把子”。

除了创新的“服化道”表现形式，梁建章的直播团队也十分注重直播内容的趣味性和记忆点，他们常常会率先打卡需要推荐的酒店，将旅游地的人文和风景融入直播当中。

有一次，梁建章及其团队为了推广四川省、云南省和西藏自治区的酒店套餐，提前一周飞抵成都先行体验。最终，他们借助川剧中的变脸来体现酒店套餐的价格变化：一开始面具上写着“原价3430”，变脸后露出写着“现价XXX”的另一面具。

对于带货主播最重要的工作技能——贯口，梁建章也没有落下。他曾在18秒内用贯口报出30家高星酒店名称。作为“BOSS直播”的主力，梁建章将个人IP和高星酒店品牌深度融合，力求实现“好货+好场景+有趣”，刺激用户需求。

7月29日，携程发布2020以 “BOSS直播”为核心的携程直播大数据报告。数据显示，历时4个多月，携程直播间的累计观看人数超过6000万，以“高星酒店预售”为核心的携程“BOSS直播”实现累计交易额达11亿元，平均每秒售出8间房，为千余家高星酒店带货成功超百万间夜（房间出租率的计算单位）。

毫无疑问，梁建章的直播生涯是成功的。但近几年，携程的日子并不好过。

携程危机

携程是1998年成立的，属于中国互联网第一波创业大军中的幸存者。风风雨雨20多年，它也曾被鲜花簇拥。

从1998年到2003年，梁建章意气风发，仅用5年就带领携程成功上市。有携程老臣回忆起这段时光，将其形容为“携程的春天”。

从2003年到2008年，携程几乎没有遇到过能打的对手。在票务和文旅业务所向披靡的它，虽有波折，但还是横扫千军，凭借超高的利润率赚得盆满钵满。

不过，携程的好日子到此时基本走到了尽头。

2015年前后，携程与同程、艺龙、去哪儿等竞争对手展开“车轮战”。对手一个接一个出现，就像是电脑游戏里永远打不完的Boss。

携程对付对手并不止是打败而已，而是要吃掉。这种战略决定了携程需要付出更多精力来研究对手。

竞争对手的围剿让携程面临着“外患”，而“内忧”也在此时慢慢显现。

随着自媒体兴起，携程的口碑不断滑坡。捆绑销售、大数据杀熟、满减永远差一点、售后稀烂等问题接连被爆出，让大众对携程越来越失望。

此波负面舆论的高峰出现在2017年，准确地说是当年的6月27日，明星韩雪在微博上公开炮轰携程“捆绑销售”：

“携程在手，看清楚再走！本人是旅行总里程超过99%人的携程常客，仍旧有时难逃携程隐藏在订票信息下的‘套路’。”

当时韩雪晒出了一张携程的订单明细，除应有的机票及机场建设费，还额外增添了38元的酒店优惠券。不仅如此，韩雪还表示，曾多次因酒店订单被转卖，海外地接严重违法违规等问题向携程投诉，但等来的只有“抱歉”二字。

一石激起千层浪。韩雪发声后，吐槽携程的声浪越来越高。

@天寒地冻：买火车票也是，如果看不清楚就付款，还会有个意外险或者什么快速出票，真是越来越套路了。

@Bona_li：曾经因为气不过捆绑消费而申请退票，还是亏了钱，因为退票服务费全额不退，然后扣票价的10%。

眼看舆论滔天，携程迅速回应道：“已对机票产品紧急整改，推出了‘普通预订’窗口，客户可随时勾选取消。”

只可惜，口碑的下滑可以很快，重建却是个漫长的过程。从那之后，携程的光芒明显不再如21世纪前10年那么耀眼。

2020年，新冠肺炎疫情影响下的携程迎来了“史上最艰难的一年”。

今年第一季度，携程退款超过300亿，总营收同比下降42%。仅机票退单，携程每天就要处理百万单。携程呼叫中心的4500名接线员，不得不24小时无休。

面对媒体，梁建章略显无奈地说：“这是携程成立以来亏得最多的一个季度。”

7月28日，有消息称“携程计划从纳斯达克退市”。面对传闻，携程只是草草回应了一句“对此不予置评”。

三救携程

在互联网圈里，梁建章是一股“清流”。除了互联网公司CEO，他还是一名正儿八经的学者。

他是斯坦福大学经济学博士、北京大学光华管理学院的经济学教授、人口学专家，2012年就曾呼吁过“停止计划生育”，还推动过“二胎政策”的颁布。

他之所以有这个“闲心”当学者，与他在携程“三进三出”的经历息息相关。

1977年，在电视对于中国人来说还是奢侈品的时代，家境优渥的梁建章就已经开始用电脑写诗了。

5年后，他凭自己开发的程序拿到全国第一届电脑程序设计大赛金奖。领奖台上，14岁的梁建章认识了15岁的沈南鹏。

天才少年梁建章初中没读完，就进了复旦大学计算机少年班，一年后又考进了美国乔治亚理工学院。1989年，这个天才少年仅用一年的时间就拿下了硕士学位，并且申请到了直博机会。

不过，他放弃了博士学位，因为在他眼里，“最先进的不是学校而是企业”。

1998年，梁建章放弃了甲骨文的工作跑回中国创业，并瞄准了不需要物流等支撑的旅游电子商务领域。

在创业这条路上，梁建章是幸运的。

1999年，在上海的一个饭局上，他又遇到了沈南鹏。此时的沈南鹏已经是圈内初具名气的融资高手。

除了沈南鹏，当时的饭局上还有擅长人才与市场的季琦以及旅游业出身的范敏。

至此，名震互联网圈的“携程四君子”终于凑齐。

后来范敏曾这样评价这个“极为互补”的创业团队：“我们的创业就像是盖楼，季琦有激情，能疏通关系，他就去拿批文、搞土地；沈南鹏精于融资，他就负责去找钱；梁建章懂IT，能发掘业务模式，他就去打桩、定框架；我来自旅游业，善于整合行业资源，就像是搅拌水泥和黄沙，制成混凝土去填充。

如果用一句话总结携程的开局，就是“有人有钱有技术”，堪称创业团队的“王炸”。

在此后的几年当中，携程走得顺风顺水。专注文旅和票务的网上业务在当时还是领先时代的商业模式，投资者也举着钞票络绎不绝。

2002年，携程订房交易额从2001年的5亿，实现了翻倍的增长。2003年12月9日，携程在纳斯达克上市。

顺风顺水的携程几乎没有给“四君子”带来什么挑战，面对如此巨大而“轻松”的成功，他们各自感觉到了乏味。

最先离开的是季琦，他后来创办了如家连锁酒店和汉庭酒店；2005年，沈南鹏觉得投资好，做了红杉投资公司；2006年，梁建章感到“行业里拿望远镜也看不到竞争对手”，于是将CEO的位置交给了范敏，去美国攻读了斯坦福大学经济学博士学位。

他的学者身份就是这么来的。那几年里，他在美国苦心钻研了几年学术，而且还颇有建树，成了受人尊敬的人口学家。

但是在他潜心学术的几年里，携程的危机接踵而至。

梁建章走之前，携程在市场上几乎没有成气的对手，而艺龙更是被携程打得丢盔卸甲。但在他离开之后，艺龙“咸鱼翻身”，股票价格翻了一倍；除此之外，去哪儿、同程、淘宝旅行等对手各自发力，将携程逼到了墙角。

2012年携程全年的净利润跌落到6.9亿元。梁建章火速回归携程，开启在携程的“二次创业”。

上任之后，梁建章一改携程保守策略，开始大肆扩张。用他的话说，用烧钱吞掉对手，就是为了后期不再过度烧钱。

与此同时，他还对携程内部进行了大刀阔斧的改革。他为携程定下了移动化、平台化、小团队三个方向，让携程在移动互联网时代没有掉队。

到了2016年，携程虽然还面临危机，但已经获得了“喘息的机会”。于是，梁建章又一次选择了离开，继续醉心学术。

但是到了2017年，韩雪炮轰事件、携程幼儿园虐童事件等问题接连重锤携程，让这个已算高龄的“互联网初代企业”又一次面临危机。

再加上飞猪和美团的围堵，携程在这几年又失去了“喘息的机会”。没办法，梁建章只能第三次复出……

只是这次梁建章面对的不仅是竞争对手，还有“天灾人祸”。在新冠肺炎疫情的影响下，文旅行业进入“冰封”，天时、地利、人和，梁建章一个都不占。

从创业开始就顺风顺水的梁建章，能否带领携程再次翻盘？这个问题的答案没人知道。

近期有传言称携程从美国退市只为在A股上市，而携程的国内业务也已“恢复八九成”。

如此看来，梁建章与携程也没到山穷水尽无牌可打的地步。只是下一张牌该如何出，对他来说将是一场考验。