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脱离淘宝天猫,菜鸟还能飞多远?(组图)

2023-09-02 来源: 每日人物 原文链接 评论0条

分家之后,淘天再做物流?

近日,一个消息给电商行业带来了一些震动——阿里巴巴旗下淘天集团成立了一个物流部。

要知道,在十年前,阿里就有物流事业部,撮合物流公司与商家合作,给商家提供物流指导协助。只不过后来随着菜鸟的成立,这个物流事业部被并入菜鸟,阿里逐步通过投资并购的方式加大对物流的投入,入股各物流公司,组建了一张庞大的物流网络。

在这个过程中,菜鸟与阿里的关系也越来越密切——阿里控股菜鸟,菜鸟成为阿里子公司,又通过大数据服务“捆绑”住了通达系物流,最终服务于阿里的电商、零售业务。在电商大战里,菜鸟更是与淘系深度绑定,淘天的物流体系建设,一直由菜鸟承接,为菜鸟提供了源源不断的订单。

十年后的今天,随着阿里启动“1+6+N”组织架构调整,淘天集团与菜鸟集团“分家”,二者开始解绑,曾经的物流部也回来了。据《晚点LatePost》报道,淘天集团成立的物流部的职能是平台物流管理,协调社会化物流公司等物流资源。

这意味着,这个物流部的职能与十年前类似,撮合商家与物流供应商的合作,做一个“第四方”,为商家制定物流解决方案、制定仓储管理、履约标准等,但一线运营仍交给服务商。“淘天不会再做一个新的物流出来的,这太烧钱了。”物流行业专家徐勇告诉每日人物。解绑之后,淘天与菜鸟更像“合作协同”关系,“适合菜鸟的就交给菜鸟,其他的交给第三方”。

据了解,该物流部负责人为陈明(花名:红方),最早曾是京东的管培生,后加入盒马,负责过物流和优选业务,还做过社区团购淘菜菜的供应链负责人,有丰富的供应链经验。陈明未来直接向淘天集团CEO戴珊汇报,说明淘天集团对此十分重视。

在这之前,淘天和菜鸟是一家人,关系堪比京东和京东物流,作为同一集团下各自发展的业务单元,淘天与菜鸟的合作不是职责明确的商务合作,更像是一种协同作战、互帮互助,但很多账算不清楚,菜鸟也一直处于亏损状态,依赖淘天的输血。

一位曾在淘天集团工作过的员工告诉每日人物,以前各业务还没拆分的时候,“谈需求,只要把技术方案实现,不用管花多少钱。现在自负盈亏,就要明算账,在意成本了,如果觉得贵,那就可能不再合作”。

今年,阿里喊出的口号是“回归淘宝”,要更关注中小商家,扶持新商家,吸引中小商家入驻。但对于淘天生态里的中小商家而言,以前菜鸟提供的服务是一种必须的、默认的选择,但实际上,菜鸟的价格并不具备很大的优势,反而会提高物流成本。

对于淘天而言,与菜鸟解绑,可以去市场上选择性价比更高的物流服务商,为中小商家提供高效、低成本的供应链选择;另外,对于淘天丰富的业态,也需要不断引入更合适的物流合作伙伴,比如在本地生活领域,顺丰同城、闪送等更契合业务的需求,对于淘菜菜这种社区团购模式,物流就不必追求快速和送货上门,可以选择价格更低的供应商。

菜鸟“单飞”之后,获得独立的“造血能力”,直面市场竞争,成为头等重要的事。

在6月28日举行的2023全球智慧物流峰会上,菜鸟推出了自营快递业务“菜鸟速递”,由服务天猫超市的配送业务升级为全国快递网络,宣布正式进军物流行业。同时,菜鸟也是“一拆六”有明确上市计划的子公司,预计在未来的12~18个月内完成上市。

然而,不再依靠淘天集团提供充足的、稳定的订单源,菜鸟凭什么在前有顺丰京东,后有三通一达和极兔的物流行业里分得一杯羹?

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▲ 2016年03月28日,浙江省杭州市,阿里巴巴CEO、菜鸟网络董事长张勇宣布将联合物流合作伙伴组成菜鸟联盟。图 / 视觉中国

二次创业

5月18日,菜鸟CEO万霖在宣布启动IPO计划的内部信中,提到了“二次创业”,号召员工以创业者的姿态,勤奋、艰苦地奋斗,为公司的发展做出贡献。一位于2017年加入菜鸟的员工告诉每日人物,提出“二次创业”的背景正是菜鸟独立,“菜鸟需要自己活下去,活得怎么样,需要自己负责”。

截至5月31日,今年以来我国快递业务量已突破500亿件。徐勇认为,“物流行业已经严重同质化,超过5家公司在竞争,最后的结果就是优胜劣汰。”

竞争激烈的情况下,参赛者们在“低价”和“服务”上厮杀较量。比如京东,7月19日,京麦商家中心宣布,德邦快递、京东快运现已支持大件商品上门取件,保障用户退换无忧,缩短商家处理售后的时长。更早一点的3月,刘强东宣布京东重新捡起低价武器,允许商家选择其他第三方物流的服务,这对于京东物流是个“鞭策”——只有京东物流拿出性价比高的优质服务,才能获得更多商家的青睐。

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▲ 2023年7月6日,上海市浦东新区,2023世界人工智能大会,京东集团,京东云,京东物流智能快递车自动驾驶系统。图 / 视觉中国

7月26日,菜鸟CEO万霖在菜鸟开放周上表示,菜鸟把“送货上门”列为年度最重要的事情之一,“这是真正能够为客户和合作伙伴创造价值的五件事”。菜鸟速递主打“好用不贵”的半日达、当次日达与送货上门等品质服务,究其根本,依然是打价格战,在限定的价格里卷服务。

低价也意味着烧钱。徐勇认为,菜鸟寻求上市的动机在于“拿钱”。菜鸟近三年的经调整EBITA亏损总额为26.69亿元,处于长期的亏损状态下,钱已然“不够烧了”。而通过上市,“可以增加募资渠道、降低融资成本”。

拿到钱之后,菜鸟想突围还是很难。向上看,做品质快递,瞄准高端物流市场,有盘踞多年的顺丰;平行看,做电商物流,京东花费十年建起的护城河,刚刚独立的菜鸟很难突破;向下看,做经济型快递,还有价格更低的后来者极兔。

曾有网友线上提问菜鸟CEO万霖,菜鸟的竞争优势在哪?菜鸟CEO万霖说,菜鸟将坚持围绕数智化、产业化、全球化三个关键词打造核心能力。菜鸟给自己的定位是“产业互联网公司”,而非“物流公司”。

但是,徐勇认为,“究其根本还是要看菜鸟到底要干什么”。菜鸟最终的服务是运输货物,“那它就是一个送货的”。有“送肉的”,比如顺丰;也有“送素食的”,比如三通一达。

“对于消费者来说,物流企业的价值定位一旦落成,市场的忠诚度是难以撼动的。”徐勇说。顺丰曾经想做下沉中低端电商市场的丰网,亏损数亿,被极兔收购;中通也曾经想做面向中高端时效件市场的“快弟来了”,没能做起水花。

目前,菜鸟若想做高端市场,从仓配和干线资源来看,菜鸟在仓库数量、面积、分拨中心等方面还是稍逊于顺丰。目前,菜鸟全国仓配枢纽有7个,仓库数量超过230个,而顺丰国内运输线路超过了12万条,枢纽型中转场达到39个。如果想做经济型,复制极兔烧钱模式,对于本身就在亏损的菜鸟而言,“是否能展现出足够的专业能力,非常关键”。

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▲ 菜鸟速递的服务领域。图 / 菜鸟官网

国际物流,菜鸟的机会?

除了在国内物流市场“浪里淘沙”,菜鸟还同步布局了海外市场。在2023全球智慧物流峰会上,菜鸟CEO万霖提到,针对海外市场,菜鸟将进一步加速国际快递发展,希望在今年对国际快递服务和产品做一次全新的升级。

国内快递企业在国际业务方面还处于“跑马圈地”的初期,因此,谁手中有更多的订单和货源,谁就有更强的说服力。即使已经独立,但菜鸟依然有来自阿里的支持。阿里巴巴创始人之一蔡崇信就在物流峰会上通过视频,代表阿里巴巴集团表达了对菜鸟长期发展的支持。

阿里的海外业务,在蒋凡的带领下,推出了速卖通全托管模式Choice,带动速卖通进入快速增长轨道。而菜鸟国际快递“承诺达、晚必赔”已覆盖速卖通22个欧、美、亚重点国家市场。毫无疑问,菜鸟可以承接的海外市场,是其区别于顺丰、京东与极兔的关键。

据了解,如今,菜鸟的增长确实主要源于海外市场,国际业务在营收中的占比已经超过了50%。

产品方面,万霖宣布,菜鸟将联合速卖通在今年年内正式推出“全球五日达”国际快递快线产品,从重点国家市场开始,逐步让跨境包裹实现 5 个工作日送达。

服务方面,菜鸟国际快递自建的物流网络已经覆盖全球100多个国家和地区,其中“5美元10日达”物流产品已覆盖20个国家,周末派件服务已落地西班牙马德里、巴塞罗那、瓦伦西亚等核心城区,快递在揽收后最快1-2天即可送达。

而在更基础的硬件设施方面,菜鸟更是从2015年就开始了全球化布局。截至目前,菜鸟在全球布局了6大智慧物流枢纽、15座自动分拔中心;跨境仓库方面,目前已突破100个,面积超过300万平米;干线运输方面则有240多架包机,并和全球超过60个口岸合作建立起智能清关系统。

徐勇认为,“菜鸟要干自己擅长的事”。对于菜鸟而言,利用阿里的国际化人才优势和海外市场的扩张发展态势,发展海外跨境物流,是一条更具备想象力的道路。

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关键词: 淘宝天猫菜鸟
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