晶片巨头齐聚华人CEO，矽谷印度高管遇劲敌？（图）

「老笑话是，如果你是印度人，那你不能在美国当首席执行官。现在的笑话是，如果你不是印度人，那你不能在美国当首席执行官，无论是谷歌、微软还是星巴克，印度人都来到这里做出了巨大贡献。」美国驻印度大使加塞蒂（Eric Garcetti）曾经如此说道。

确实，财富500强企业的首席执行官中，超过十分之一都是在美国学习的印度移民。目前全球半导体市值前十的企业中，华人已掌控英特尔、英伟达、AMD、博通四大硬件巨头；而印度裔则盘踞微软、谷歌（Google）、Adobe等软件生态要塞。

值得观察到的变化是，就在三年前，矽谷还弥漫著「印度经理人奇迹」的说法。Google CEO皮柴（Sundar Pichai）、微软CEO纳德拉（Satya Nadella）、IBM的CEO克里希纳（Arvind Krishna）、Twitter（现称X）前CEO阿格拉瓦尔（Parag Agrawal）等印度裔高管占据科技界「半壁江山」。

然而，近年来，在大裁员潮下的矽谷，微软、Google、X等企业都辞退不少印度裔的高管。其中，星巴克的印度裔CEO纳拉辛汉（Laxman Narasimhan），上任不到一年半，也被公司开了。马斯克一接手Twitter后大裁员削减开支，印裔CEO阿格拉瓦尔，连同在印度的大批工程师都饭碗不保。一时之间，美国的这些大公司好像在「针对」印度裔的高管。

美国星巴克（Starbucks）印度裔CEO纳拉辛汉（Laxman Narasimhan）从2023年3月上任到离职，仅仅只有17个月。

一个大背景是，根据研究服务机构exechange.com的统计，截至2024年上半年，在 Russel 3000指数企业中离职的191名CEO当中，有74名属于被解雇或被动离职。Exechange.com通过分析公开资源以跟踪高管变动，并发现这是自其2017年起开始跟踪CEO离职趋势以来，同时期内高管下台人数最多的一年。

Exechange.com创始人Daniel Schauber在采访中表示。「在快速变化的市场环境下表现不佳的CEO显然正被非常严格地撤换。」

年初至今被迫下台的CEO数量（所有数字均统计至8月13日）：

那么，为什么似乎这轮淘汰印度裔尤甚？虽然没数据表明美国企业针对印度裔高管进行彻换，但由于印度软件工程师、高管本身在美国科企比例偏高，在经济下行大裁员的情况下，「受灾」情况自然较严重。追本溯源，为什么这么多印度裔担任美国科企高层？

印度裔人口仅占美国人口的 1%，却占矽谷劳动力的6%。美国发放的H-1B 签证（外国人工作许可证）中有70%以上发给了印度软件工程师，西雅图等城市的所有外国工程师中，竟有高达四成来自印度。

总结网路上称赞印度人的职业作风：「他们更喜欢讨价、更喜欢有攻击性的争取资源、更重要的是他们汇报能力很强。加上印度由于被英国殖民过几百年，都说英语，所以有沟通上的天然优势。对于很多外企，印度长期殖民状态下的文化和语言与英美基本没有差异，优先提拔印度人也不意外。」

拥有印度血统的企业家 Ajaz Ahmed也自己总结了以下答案，其中一半跟印度的文化和教育相关。许多担任高层职位的人都有著相似的背景：他们在印度长大，在该国著名的技术和管理学院学习，然后来到美国攻读研究生。

印度理工学院（Indian Institutes of Technology, IIT）素来是美国科技界人才摇篮，在印度有种说法：「当你一只脚踏入IIT，另一只脚也就踏入了美国矽谷。」。（网上图片）

塔塔集团前执行董事、《印度制造经理人》一书的合著者R Gopalakrishnan 表示：「世界上没有哪个国家像印度一样，以如此斗士的方式训练如此多的公民。」他引用印度著名企业策略家C K普拉哈拉德的话补充道：「从出生证明到死亡证明、从入学到就业、从基础设施不足到能力不足，在印度长大的印度人能够成为“天生的管理者”。」

印度理工学院（Indian Institutes of Technology, IIT）素来是美国科技界人才摇篮，在印度有流传一种说法：「当你一只脚踏入IIT，另一只脚也就踏入了美国矽谷。」该校校友会毕业生占据美国科技界要职的比例，堪比常春藤盟校之于华尔街。而后这些印度裔学生留在美国，一路晋升到管理高层。

他们积极的学习态度与雄心勃勃的未来规划往往始于家庭。在印度文化当中，知识是最宝贵的财富。最新数据显示，印度每周的平均阅读时间居全球首次（超过10个小时），而英国和美国甚至没有进入前20名。对于出生在印度的人来说，移民美国的门槛非常高。美国企业中印度人随处可见，他们必须是精英中的佼佼者才能永久居留。

印度裔人口仅占美国人口的1%，却占矽谷劳动力的6%。美国发放的H-1B 签证（外国人工作许可证）中有70%以上发给了印度软件工程师。（AI生成图像）

而且印度人很倾向于管理岗位。印度理工学院的精英教育打底，再造美国哈佛、沃顿（Wharton School）等顶级商学院的深造补足战略思维与资本运作能力。这种「技术+管理」的背景，使他们既能理解技术细节，又能从商业全局出发制定决策。反观华人传统教育中的「讷于言而敏于行」，在倾向强调自我营销的美国职场成为桎梏。

印度国内的激烈竞争，加上社会混乱无序，造就印度尖子的解难能力，而且印度精英倾向把职业放于首位——即更愿意加班，在美国职场也更吃香。印度每年培养150万工程师，其中顶尖的2%通过印度理工学院的「地狱级」筛选——录取率低至0.02%，远低于麻省理工的6.7%。这些精英中的80%选择赴美，并在矽谷编织起人脉网络。

但也许当印度裔高管数量突破某个临界点，「抱团文化」开始被视为威胁。比如X前员工透露，阿格拉瓦尔任内推出的「超级关注者」计划，开发成本高达千万美元，最终活跃用户不足三位数。印度裔高管深谙「影响力」（impact）的游戏规则：与其埋头修复影响用户体验的bug，不如推出能登上科技头条的新功能。马斯克收购X后，发现80%的服务器资源消耗在「几乎无人使用的花哨功能」上，而核心的信息流算法三年未更新。这种重包装轻实质的策略，在资本狂热期尚能奏效，却在经济下行周期现出原形。

当世界发生变化时，矽谷的文化熔炉自然也在发生变化。正如开文时说，全球半导体市值前十的企业中，华人已掌控英特尔、英伟达、AMD、博通四大硬件巨头，而印度裔则盘踞微软、谷歌、Adobe等软件生态要塞。华人工程师的崛起，延续著东方文明「垂直深耕」的传统——从科举制的「专精一艺」，到半导体产业的「技术纵深」，本质上是对「庖丁解牛」式专业主义的信仰。

四大芯片巨头集体「华人化」，也许不是一个偶然——全球科技竞争进入新阶段，也凸显出了矽谷的认知正在重塑——与华人务实的工程师基因，与当下硬科技时代的需求契合严丝合缝。实际上，当「领导力」沦为PPT包装术，当「多元化」变成身份套利工具，当职业经理人与企业利益深度割裂，任何族群优势都可能瞬间逆转。

真正的启示在于：在重构生产关系的今天，无论是印度裔的演讲或管理天赋，还是华裔的技术执著，都需回归商业的本质——创造真实价值。毕竟，资本市场永远在寻找下一个增长故事，而所有泡沫终将面对现实的引力。